FAQ: What is the best SAP module for me?

Werden die Gemeinkosten auf Kostenstellen bezogen, ist von Kostenstellengemeinkosten die Rede. I predict five years from now, that will be reversed.

Inhalt: Gemeinkosten, was ist das?

New companies decide to implement SAP or existing customers abandon SAP for a different solution infrequent, but it happens. All of these things make it difficult to predict year over year and from place to place which specialty will command a premium and for how long. All four of those factors and probably more are important in ensuring a long career in SAP.

There are tons of folks entering the SAP field every day. You have to constantly sharpen your skills and practice your specialty if you want to keep your talents sharp and above average.

You must stay active in the SAP community through SCN or your local SAP user group so that potential employers will know you by reputation and be predisposed to hire you when you are looking for a new position. You must be willing to go to where the work is happening. It is important to keep on top of skill trends as your career progresses. At the beginning of your career, however, what is HOT makes very little difference.

Now all you need is someone who can make your dream a reality. You publish a job opening on the largest job portal in your country. Half of the experienced folks have HANA certification and half do not. One or two of the experienced folks have participated in some limited way in a trial proof of concept HANA implementation.

No one experienced or not has implemented HANA full lifecycle in any significant way. Assuming that everyone is exactly as they present themselves on their applications no fake experience and assuming that all appear equally eager and personable and likely to fit well within your organization… rank the applicants from most likely to interview to least likely.

Honestly though, if the first four interviews go well, I might not even get to the mid levels who have no hands-on experience. The only reason any recent college graduates made the list at all is because there are relatively few HANA folks out there. If I was planning to interview for an SAP Basis position, no one without at least 2 years hands on experience would get a call, for obvious reasons.

Recent college graduates need to concentrate on classic entry level jobs which, in general, do not involve SAP configuration. While it does happen occasionally more often due to non-skill related reasons;: The valedictorian of M.

I need someone to translate my experience into the most appropriate SAP specialty so I can start to research the specialty and hopefully eventually get SAP certification. While we often see posters that are ready to jump into the deep end and quit their job to get SAP certification before they even understand the breadth of functionality in an SAP module.

It is very expensive and very unlikely to be successful in the long run. There are several blogs that outline the perils of this approach. Here are a few:. A blog written for all SAP aspirants.

This is an excellent blog that really highlights some of the most important points and gives great guidance Tom — thank you. What a fantastic and entertaining blog that sets realistic expectations. Success and money follow those who are trully passionate about what they do, SAP or not.

Extremely thoughtful and realistic. I have a 3 yrs exp in IT, i have not been a coder, i have mostly performed L2 n L3 support for a configuration tool. I know Functional requires Business knowledge. Technical requires coding knowledge. Sorry for not seeing this when you first posted it.

If your current job is with a company that runs SAP, the goal would be to find a way to move laterally into the group that supports SAP, perhaps working the support lines for SAP. I would like to said many things to think about, but what about if you realize that SAP is your passion?

Should we start and try to get the knowledge? Sure, everybody has the chance to learn and use that that learned. Thanks Tom for your blog. Thanks you — Good content! And very rightly said —. I have fwd my CV to your mail ID thomas dulaney. Hopefully I responded to you in a timely fashion, but please do me a favor and remove my email from your post.

That account is now completely flooded with spam and is less useful than it once was. With high chances of receiving SAP trainings, foreign languages courses, English communication environment, foreign business trips, sustainable career,….

However, I like to join functional but the boss at that firm said no way, cos I have no experience at functional except a basic SAP funtional course at college and few month internship at a consulting IT firm. Please, can anyone clarify the detail career job of Authorization.

Is it hot, complicated, high paid,…. If you already posted, then you probably already got responses so my responding here would be a waste. In this i have gone through many ERP functions like material management, procurement, project inventories, planning, forecasting, logistics, etc. Sir, could you please guide to this carrier path as i am not a graduate but have immense of Domain knowledge and experience. Which of the paragraphs in this blog most applies to your situation?

You sound like you have good Project Systems experience. Materials Management has a lot to do with warehousing, ordering, etc. I suggest you purchase a good overview book and perhaps one more detailed book in each of the two specialties and figure out which one is closer to your experience.

The task then is to get a job at a company which runs SAP as an end user and work your way into the support organization. That road is a road of sadness. Nice blog thanks for sharing. The poster puts way too much emphasis on HANA. HANA is totally overrated for the next years.

Folks at the beginning of their career need to focus on basics. I disagree that the timeline for HANA to come to the fore is still 5 years off. My recent experience has been that HANA is starting to hit mainstream. Does that mean that folks without HANA skills will be unemployable? I agree that you can probably count on continued work over the next 5 to 10 years without HANA skills, but the pool will get smaller and smaller.

I predict five years from now, that will be reversed. February 26, 10 minute read. Zusätzlich können unterschiedliche Kostenstellen für verschiedene Projekte angelegt werden, um einen geordneten Überblick zu schaffen. Gemeinkosten sind nur indirekt auf die einzelnen Kostenträger zurechenbar und fallen für mehrere Einheiten oder Aufträge an.

Gemeinkosten werden auf Kostenträger verteilt und über den Gemeinkostenzuschlag auf die Kostenträger verrechnet. Gemeinkosten fallen an als.

Bei den Gemeinkosten wird zwischen den Kostenträgergemeinkosten und den Kostenstellengemeinkosten unterschieden. Zumeist beziehen sich die Gemeinkosten auf Kostenträger. Werden die Gemeinkosten auf Kostenstellen bezogen, ist von Kostenstellengemeinkosten die Rede. Der Gemeinkostenzuschlag ist der prozentuale Zuschlag auf die Einzelkosten und soll eine Zurechnung der Gemeinkosten auf die Kostenträger nach dem Verursachungsprinzip ermöglichen.

Als Kostenträger gelten zumeist Produkte. Aus dem Betriebsabrechnungsbogen können die Gemeinkostenzuschläge für jede Endkostenstelle ermittelt werden. Der prozentuale Zuschlag kann sich unterschiedlich errechnen. So kann man für verschiedene Kostenarten unterschiedliche Schlüssel definieren, die Sinn ergeben. Die Gemeinkosten können nur über Umwege auf die Kostenträger umgerechnet werden, dafür ist der Gemeinkostenzuschlag erforderlich.

Damit die Gemeinkosten mit dem Gemeinkostenzuschlag auf die Kostenstellen umgelegt werden können, muss der Gemeinkostenzuschlag ermittelt werden. Die Ermittlung der Gemeinkostenzuschläge erfolgt über den Betriebsabrechnungsbogen.

Einzel- und Gemeinkosten müssen zueinander in Beziehung gesetzt werden, nach dem Kostenverursachungsprinzip werden die Gemeinkosten verteilt. Aus dem Verhältnis von Einzel- und Gemeinkosten werden die Zuschlagssätze ermittelt. Bei den Gemeinkostenzuschlägen werden Fertigungszuschlag, Materialzuschlag sowie Verwaltungs- und Vertriebszuschlag unterschieden. Anhand der Einzellohnkosten, die für einen Kostenträger entstehen, erfolgt die Zurechnung der Gemeinkosten mit dem Fertigungszuschlag.

Der Materialzuschlag stellt das Verhältnis zwischen Materialeinzel- und Materialgemeinkosten dar, der Verwaltungs- und Vertriebszuschlag basiert auf den gesamten Fertigungs- und Herstellungskosten innerhalb einer Periode.

Einstufige Zuschlagskalkulation kumulative, summarische Kalkulation — Durch einen auf gewissen oder alle Einzelkosten verrechneten Zuschlag werden die Gemeinkosten summarisch verrechnet. Mehrstufige Zuschlagskalkulation differenzierende Kalkulation — Es erfolgt eine Einteilung des Unternehmens in Kostenstellen-, Bereiche sowie Kostenplätze.

Darauffolgend werden die Gemeinkosten auf Basis von Werteschlüsseln auf die anteiligen Kostenstellen verteilt. Hierbei dienen sowohl Mengen- als auch Wertschlüssel als Grundlage für die Verteilung der Gemeinkosten auf unterschiedliche Bereiche. Anhand eines Beispiels soll der Gemeinkostenzuschlag verdeutlicht werden.

Für einen Glühweinstand fallen täglich Euro Standmiete sowie eine Leasingrate von Euro für die Einrichtung an. Der Einfachheit halber wird hier von weiteren Kosten abgesehen. Die Kostenarten Standmiete und Leasingrate können nicht direkt auf einen Becher Glühwein zugerechnet werden, es handelt sich um Gemeinkosten. Insgesamt fallen täglich Gemeinkosten von Euro an. Kostet ein Becher Glühwein für den Standbetreiber im Einkauf einen Euro und sollen täglich Becher Glühwein verkauft werden, müssen die Gemeinkosten über den Gemeinkostenzuschlag aufgeschlagen werden.

Um den Gemeinkostenzuschlag zu berechnen, werden Euro durch Euro dividiert, das Ergebnis ist 0,5, was 50 Prozent entspricht. Ein weiteres Beispiel für Gemeinkosten sollen die Fertigungsgemeinkosten darstellen: Die monatliche Miete von In diesem Fall ist es kompliziert, den Gemeinkostenzuschlag zu ermitteln, da verschiedene Arten von Taschenlampen hergestellt werden.